Диагностика бизнеса и персонала компании Москва

Доброго времени суток, уважаемый соискатель. Меня зовут Андрей, я являюсь сертифицированным специалистом в области диагностики бизнес-систем и человеческих ресурсов, а так же в области диверсионно-функционального анализа.
---
Самый главный актив любого бизнеса — это люди. Именно сотрудники, конкретные живые люди делают так, что в компании появляется движение, задачи ставятся и выполняются, продукт или услуга производятся, прибыль получается. Чтобы выяснить, здорова ли компания и есть ли у неё будущее, нужно внимательно посмотреть на её команду и систему взаимодействия в ней — всё сразу станет ясно.
---
Что именно я сделаю, чтобы провести качественную диагностику кадровых ресурсов?
1. Выясню, чем ежедневно занимается каждый сотрудник на своём месте. Не теоретически, а реально. На что он тратит своё время? С кем контактирует в течение рабочего времени, и по каким вопросам? Какую информацию и ресурсы он получает на входе, а также какой результат (продукт) предоставляет на выходе?
2. Проверю, насколько подходит характер и компетенция каждого сотрудника его позиции в компании, а также тем задачам, которые он ежедневно решает. Реально ли доволен он должностью, которую занимает, или он уже “на грани” и в ближайшей перспективе планирует покинуть компанию? К какому личному результату он стремится в рамках компании? Насколько лоялен он к компании и своему руководителю?
3. Проанализирую эффективность способов взаимодействия между сотрудниками, то есть бизнес-систему в целом. Сбалансированная ли она? Есть ли перегруженные участки, где сотрудники выполняют дополнительную, не свою работу? Какие уязвимости имеются в системе, являющиеся угрозой кадровой безопасности компании?
---
Диагностика происходит в виде отдельного общения с каждым сотрудником. В ходе общения я использую уникальную методику - диверсионно-функциональный анализ.
---
РЕЗУЛЬТАТ.
1. В результате вы получите четкие инструкции по решению текущих задач наименее затратным и самым эффективным способом.
2. Также я дам логичные предложения по усовершенствованию текущей бизнес-системы.
3. На основе собранного материала, будут прописаны чёткие должностные инструкции каждому сотруднику.
4. Руководитель бизнеса значительно уменьшит затраты своего времени и прочих ресурсов на решение оперативных проблем компании.
5. После внедрения предложенных мною технологий я помогу вам сэкономить значительные суммы, которые сейчас тратятся на оплату "лишних" сотрудников, на бесполезные действия и процессы, на то, что можно упростить и улучшить, сделав компанию более современной и эффективной во всех смыслах.
---
В результате получается объёмная картина того, что реально происходит в компании. Видно, кто “бежит” в одном направлении согласно стратегии и плану, а кто является скрытым или явным саботажником и наносит вред. Видно, есть ли пересечение ответственности за ключевые задачи и процессы в компании, когда за одну и ту же ключевую задачу отвечает сразу несколько человек или ни одного вовсе.
Диана